Nicole Gruslin

Lettres/Letter

Des défis pour le futur plan d’urbanisme à Ville de Lac-Brome 

Par Lee Patterson

Conseiller municipal et Président du Comité Consultatif d’Urbanisme, Ville de Lac-Brome

Dans son édition du mois d’avril, les éditeurs du Tempo posent des questions importantes pour l’avenir de Ville de Lac-Brome.  En réponse, on pourrait être tenté de dresser une longue liste d’enjeux mais ceux-ci recouperaient pour la plupart le dernier Plan stratégique de la Ville, adopté en 2024; qui a fait l’objet d’une consultation exceptionnelle, avec la participation de plus d’un millier de nos concitoyens.

Pour ma part j’aimerais m’attarder sur des préoccupations qui sont la préservation et la mise en valeur du patrimoine architectural de la ville qui doit se faire en parallèle à l’accroissement du nombre de logements accessibles pour nos résidents qui vieillissent ainsi que pour les jeunes familles qui veulent venir s’y installer. Un rapport de 2024 démontre que plusieurs ne peuvent pas trouver de logement adéquat.

La révision en profondeur du plan d’urbanisme est essentielle pour atteindre ces objectifs. Adopté par l’administration de Gilles Descellés en 2013, et conçu pour une autre époque, le plan d’urbanisme actuel de Lac-Brome n’est plus adapté aux besoins de développement actuels et futurs. Malgré le travail fait en 2024, le futur Conseil municipal qui sera élu en novembre 2025, devra procéder rapidement et consacrer des ressources importantes à sa refonte. 

Le zonage devra être rendu plus cohérent et permettre l’identification de terrains le plus aptes à recevoir du multi logement avec des critères de hauteur et de densité. Ce nouveau zonage devrait également clairement identifier les milieux naturels à préserver. On devra clarifier plusieurs termes et définitions qui sont dans le plan actuellement en vigueur.

Des guides architecturaux devront également être développés et intégrés au Plan d’urbanisme pour notamment harmoniser le développement du centre-ville, protéger le caractère des bâtiments patrimoniaux et encadrer l’architecture d’édifices multi logements. Ces outils seront vraiment utiles pour le Conseil, l’administration et le Comité Consultatif d’Urbanisme.

La Ville devra évaluer la possibilité de devenir co-promoteur pour la construction de logements abordables. On doit profiter de l’intérêt récent mais concret des gouvernement provincial et fédéral pour la construction de nouveaux logements, en allant chercher le financement disponible et en s’associant à des organismes comme L’Office Municipal d’Habitation et le Réseau Bon Voisinage, qui ont entamé des projets ailleurs dans la région pour sortir des unités de logement du marché spéculatif. Ceci permet que les prix des loyers demeurent bas à long terme.

Tout ceci n’était pas possible avant aujourd’hui en raison du manque de fonds dans les programmes.

Enfin une taxation différenciée des terrains et des logements multiplex laissés trop vacants et l’exigence de garanties accrues pour les projets d’envergure, pourraient également être mis en place.

Si ce n’est pas déjà fait, inscrivez-vous via le site web de la ville afin de recevoir les mises à jour sur l’actualité municipale et aussi dans les pages du Tempo. Le plan d’urbanisme occupera une grande place dans les semaines et mois à venir.

Challenges for the Future Urban Plan in Ville de Lac-Brome

By Lee Patterson,

Town Councillor and President of the Urban Planning Advisory Committee, Ville de Lac-Brome

In the April edition, the editors of Tempo ask important questions about the future of Ville de Lac-Brome. In response, one could list many issues, but most would overlap with the Strategic Plan (2024-2028) adopted in 2024, which involved exceptional consultation with over a thousand citizens.

Personally, I’d like to focus on preserving and enhancing the town’s architectural heritage while increasing accessible housing for aging residents and young families. A 2024 report shows many cannot find suitable housing.

A thorough revision of the urban plan is essential. Adopted in 2013 by Gilles Déscelles’ administration, the current plan is outdated for today’s development needs. Despite progress in 2024, the council elected in November 2025 will need to allocate significant resources to overhaul it.

Zoning must be more coherent, identifying areas for multi-housing with clear height and density criteria, while designating natural areas for preservation. Terms and definitions in the current plan need clarification.

Architectural guides should be developed and integrated into the Urban Plan to harmonize downtown development, protect heritage buildings, and regulate multi-housing architecture. These tools will support the Council, administration, and Urban Planning Advisory Committee.

The Town should explore becoming a co-promoter for affordable housing, leveraging recent provincial and federal funding interest. Partnering with organizations like the Municipal Housing Office and Réseau Bon Voisinage, which have secured non-speculative housing elsewhere, can keep rents low long-term. Until recently, funding shortages made this impossible.

Finally, differentiated taxation for vacant multiplexes and lands, plus stricter guarantees for large projects, could be implemented to counter speculative delays.

Sign up via the town’s website (https://www.ville.lac-brome.qc.ca/) for municipal updates and follow Tempo. The urban plan will be a key topic in the coming weeks and months.

Priorités électorales

Par Louise Morin

Conseillère Knowlton-Lakeside
Ville de Lac-Brome

Je me suis présentée comme conseillère municipale à la Ville de Lac-Brome il y a douze ans suite à la publication d’un éditorial du Tempo très semblable à celui de votre édition d’avril 2025 et mon engagement se terminera en novembre aux termes de 3 mandats.

Ceux qui étaient là en 2012 se rappelleront que le Conseil et l’administration municipale d’alors avaient de sérieux problèmes de fonctionnement; qu’il y avait des  pénuries d’eau potable, des retards cumulés dans la réfection des infrastructures d’eau, d’égouts, des rues et des trottoirs; aucun plan d’action pour protéger le lac; un sentier sans passerelle; peu ou pas d’outils de communication entre la Ville et ses citoyens, pas de planification d’ensemble etc.

On conviendra qu’un immense travail de qualité à été réalisé sous l’égide du maire Burcombe  avec des finances municipales en très bonne santé.  Je quitterai donc mes fonctions, fière du devoir accompli avec une équipe formidable et heureuse d’avoir contribué à améliorer la qualité de vie de mes concitoyens.

Tout n’est pas parfait et il y a certainement toujours de la place pour l’amélioration. À mon avis, le ou la futur(e) maire et son conseil devront suivre les priorités énoncées dans le Plan stratégique 2024-2029 qui a fait l’objet d’une vaste consultation et qui fait consensus. Et bien sûr ils devront se doter de meilleurs outils d’urbanisme pour protéger la beauté et le charme de la ville et poursuivre les mesures visant la protection du lac et des milieux naturels sensibles.

En dernier lieu, l’expérience me dicte que plus le programme de mesures est ambitieux plus cela prend des représentants municipaux compétents, qui ont à cœur le bien-être de la communauté, qui sont capables de travailler en équipe avec un objectif d’assurer l’amélioration continue sans rupture. C’est le Conseil de ville que je nous souhaite en 2025.

Ban Fireworks

By Pete Giddings, Town of Brome Lake

I suggest a total ban on fireworks in Town of Brome Lake, aligning with Tempo’s March priority of protecting the lake, rivers, and watershed. Mont Tremblant banned fireworks after studies showed residuals polluted their lake. Fireworks also pose fire hazards and distress domestic and wild animals.

Liste de priorités municipales

By Natalie Sylvain

In response to Tempo’s call, here’s my priority list for the next municipal council:

  • Widen Bondville Road to include a bike lane.
  • Increase patrols and speed limit enforcement across the territory.
  • Reforest vacant lands.
  • Offer a tree and compost to every citizen each spring.
  • Recycle unused old buildings into community assets.
  • Emphasize the beauty of all merged municipalities, not just Knowlton.
  • Limit large boat motors on Lac Brome.
  • Promote Camping des Érables as a jewel of Lac Brome.

L’Esthétique de la ville

By Françoise Clément and Gérard Bernard

Priorité majeure

Urgently adopt a moratorium on new real estate projects to develop strict regulations protecting Lac-Brome’s historic, bucolic, and aesthetic character. Knowlton Road, a key entry point, shapes perceptions of our region. Current multi-housing buildings, built too close to the road, do not reflect our town’s charm.

We only get one chance to make a first impression. We must cultivate our assets, promote pride, and ensure today’s decisions preserve the architectural character for future generations.

Priorité concernant la sécurité sur les routes

With minimal SQ presence, photo radars must be installed on busy roads where speed limits are ignored.

Major Election Priorities in Town of Brome Lake

By Michel Brisson, Knowlton

I commend the current administration’s achievements over the past 12 years and hope the next administration continues key initiatives (see Strategic Plan). My expectations include:

Circulation routière

  • Lower speed limits to 25 km/h on streets perpendicular to main axes (e.g., Benoit at 25, Victoria at 40).
  • Introduce one-way streets (e.g., Benoit toward the Marina, Lansdowne toward Victoria).
  • Paint road markings early each summer.
  • Deploy a small patrol to issue parking violation tickets.

Sentiers

  • Limit bike speeds to 10 km/h and require single-file cycling.
  • Launch a campaign to enforce pet waste cleanup with stricter fines.

Activités commerciales

  • Attract one or two restaurants downtown.
  • Discourage real estate brokers downtown.
  • Attract proximity businesses (e.g., francophone bookstore, clothing, sports/leisure shops).
  • Open the theatre’s bar and reception hall more frequently.
  • Encourage a regional vineyard sales point.

Environnement

  • Plan to eliminate gas-powered boats by 2030.
  • Ban wave-generating boats by summer 2026.
  • Prohibit noisy motor use for inflating paddleboards near water access.

Séances du Conseil

  • Record and broadcast Council meetings to encourage civil behavior (Magog is a good example).
  • Distribute bilingual documents to streamline translations during meetings.
  • Occasionally hold Council meetings at the theatre, using the bar and reception hall for citizen exchanges.
  • Compared to 12 years ago, Council meetings are harmonious, though a few individuals still disrupt with personal agendas.

Preserve Charm of Community While Planning for Future

By Alain Gauthier

If I were Mayor of Ville de Lac-Brome, my promise would be: Together, we can preserve what we love—and build what we need. It’s about preserving our charm while planning for our future. The path:

Smart Growth, Thoughtful Planning

Lac-Brome is growing, and we need a plan to protect what makes our town special while preparing for tomorrow.

  • Better Planning: Champion a community-driven plan aligning development with infrastructure, services, and our environment.
  • Stricter Zoning: Update and enforce bylaws to prevent overdevelopment, protect scenic beauty, and maintain neighborhood charm.
  • Transparency: Evaluate projects publicly with full resident involvement.

Safer Streets and Roads

Speeding and safety are concerns, and I’m ready to act.

  • Traffic Calming: Install speed bumps, raised crosswalks, and radar signs in danger zones.
  • Proactive Maintenance: Schedule road repairs to fix potholes and repave before hazards emerge.
  • Pedestrian & Cyclist Safety: Make the town walkable and bike-friendly, from the village core to scenic routes.

Clean, Green, and Well-Serviced

Raise the bar for services and protect Lac-Brome’s natural beauty.

  • Improved Waste Pickup: Streamline collection, enforce schedules, and expand recycling/composting.
  • Environmental Protection: Strengthen lake protection, enforce cleanup bylaws, and promote sustainable practices.
  • Beautification: Plant trees, add seasonal flowers, and keep streets, parks, and public areas pristine.

Vibrant Community Life

A town where all ages thrive through play, learning, and connection.

  • Sports Programs: Invest in facilities and inclusive programs for youth, seniors, and families.
  • Community Events: Grow festivals, markets, and cultural events celebrating our identity.
  • Support Volunteers: Empower community groups with tools, funding, and recognition.

Leadership You Can Trust

  • Open Governance: Monthly town halls, clear budgets, and a “no surprises” policy.
  • Resident-First Decisions: Prioritize citizens over political or developer interests.
  • Accessible Services: Improve Town Hall responsiveness and explore digital tools for seamless interaction.

With deep community roots and a vision for smart growth, safety, and stewardship, I’m ready to lead with purpose.

Préservez le charme de notre ville

By Alain Gauthier

Si je devenais maire de Ville de Lac-Brome, ma promesse serait : Ensemble, nous pouvons préserver ce que nous aimons—et bâtir ce dont nous avons besoin. Tout se résume à préserver notre charme tout en planifiant l’avenir. Le chemin :

Croissance intelligente, planification réfléchie

Lac-Brome croît, et nous devons protéger ce qui rend notre ville unique tout en préparant demain.

  • Meilleure planification : Défendre un plan global, guidé par la communauté, alignant développement, infrastructures, services, et environnement.
  • Zonage rigoureux : Mettre à jour et appliquer les règlements pour éviter le surdéveloppement, préserver la beauté naturelle, et maintenir le caractère des quartiers.
  • Transparence : Évaluer publiquement chaque projet avec participation citoyenne.

Des rues et routes plus sécuritaires

La vitesse excessive et la sécurité routière préoccupent, et je suis prêt à agir.

  • Modération de la circulation : Installer dos d’âne, traverses surélevées, et radars dans les zones à risque.
  • Entretien proactif : Planifier réparations de nids-de-poule et réasphaltage avant que les routes ne deviennent dangereuses.
  • Sécurité piétons et cyclistes : Rendre la ville praticable à pied et à vélo, du cœur du village aux sentiers.

Une ville propre, verte, et bien desservie

Élevons les standards des services et protégeons la beauté naturelle de Lac-Brome.

  • Collecte des déchets : Rationaliser les services, respecter les horaires, et élargir recyclage et compostage.
  • Protection environnementale : Renforcer la protection du lac, appliquer les règlements de propreté, et promouvoir des pratiques durables.
  • Embellissement : Planter des arbres, ajouter des fleurs saisonnières, et garder rues, parcs, et lieux publics impeccables.

Une vie communautaire dynamique

Une ville où tous les âges s’épanouissent par le jeu, l’apprentissage, et les liens sociaux.

  • Programmes sportifs : Investir dans des infrastructures et programmes inclusifs pour jeunes, aînés, et familles.
  • Événements communautaires : Soutenir festivals, marchés, et événements culturels qui nous rassemblent.
  • Soutien aux bénévoles : Offrir outils, financement, et reconnaissance aux groupes communautaires.

Un leadership digne de confiance

  • Gouvernance ouverte : Assemblées mensuelles, budgets transparents, et politique de “zéro surprise”.
  • Décisions citoyennes : Prioriser les résidents avant les intérêts politiques ou promoteurs.
  • Services accessibles : Améliorer la réactivité de l’hôtel de ville et explorer des outils numériques pour simplifier les démarches.

Avec des racines profondes dans la communauté et une vision axée sur la croissance intelligente, la sécurité, et la responsabilité, je suis prêt à diriger avec détermination.

Dites-moi ce que vous en pensez, car c’est une conversation que nous devons avoir ensemble.